为有效支撑“十四五”战略规划落地，以项目化思维承接企业战略目标，8月27日至28日，路桥游艇旅游集团聚焦“将战略落地的全面项目化管理”专题开展了中高层管理人员深度研讨会。

本次学习研讨根据企业重点业务分成4个项目组，结合“十四五”战略规划对游艇旅游板块的要求，对各企业年度经营目标进行系统性、逻辑性的分解，围绕“游艇服务、滨海旅游、衍生开发、商业运营、物业运营”等业务板块重点进行深入研讨，形成各个重点项目的关键目标，再据此分解设立关键项目，提升项目质量和项目实现能力。

通过本次学习研讨，有效帮助企业中高层管理人员运用全面升级的项目化管理思想，重新审视企业重点项目对战略的支撑，对项目定位做出新的思考。同时，在热烈的研讨碰撞中，打破企业间的协作壁垒，找到创新增长点，提升企业核心竞争力，全力助推路桥游艇旅游集团构建新发展格局。