结合2018-2022年战略规划及年度重点，11月15日-16日，路桥游艇旅游集团举办了《BLM业务领先模型》学习研讨，旨在通过行动学习助力企业战略、策略、执行的有效连接。来自集团公司及各家权属企业的高管、中层核心骨干共30人参加。

企业战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，BLM是IBM在总结多年经营管理经验的基础上，形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论。本次研讨以公司为单位分为四组，课程导入业务领导力BLM模型，帮助学员掌握企业战略制定的基本步骤和方法，理清战略制定步骤之间的内在逻辑关系，达成企业共同的经营目标。最后，各企业用同一工具方法制定BLM整体战略规划并进行汇报，旨在以战略为目标分解行动计划，自上而下实施。

      市场环境变动加剧，路桥游艇旅游集团希望通过研讨学习，帮助企业中高管共同聚焦，在未来工作中用同一方法同一语言，一起探索企业发展中的问题、发展机遇和方向。